Quelle que soit la forme de l'intervention, chaque expérience conçue par Salime suit l'approche Activation Keynote : embarquer, faire participer, et déclencher un passage à l'action concret.
La meilleure conférence de Salime n'a pas encore eu lieu. C'est la vôtre.
Ce n'est pas une formule. Aucune de ses interventions n'est jouée deux fois à l'identique, parce qu'aucune organisation n'en est au même point. Avant de monter sur scène, Salime travaille votre problématique métier, les usages réels de votre secteur et le niveau d'adoption effectif de chacune de vos populations. Ce que votre public voit, c'est son propre travail.
Selon les objectifs de l'événement, l'intervention peut intégrer des questions au public, des exercices ou des séquences participatives. L'interactivité est une palette, jamais un gadget.
Salime échange avec vous et, lorsque c'est possible, avec plusieurs participants représentatifs. Il identifie leurs irritants, leurs contraintes, leur vocabulaire et les situations concrètes auxquelles ils sont confrontés.
Le niveau d'adoption réel n'est jamais uniforme. Dirigeants, managers, métiers, terrain : chaque groupe est à une étape différente. La conférence part de là où ils sont, pas d'où on aimerait qu'ils soient.
Les exemples, les démonstrations et les interactions proviennent de votre organisation et de votre secteur. Votre public ne regarde pas la transformation de loin : il se projette dans son propre travail.
Quand la choisir · Quand vous voulez qu'un grand nombre de personnes partagent la même lecture, le même jour.
Quand la choisir · Quand les participants doivent repartir avec des usages testés, pas seulement compris.
Quand la choisir · Quand les décisions à prendre engagent l'organisation entière et ne peuvent pas être déléguées.
| Format | Finalité | Durée | Public | Langue |
|---|---|---|---|---|
| La conférence | Inspirer, aligner et mettre un collectif en mouvement. | 45 à 60 minutes, ou 90 minutes en format élargi. | De 100 à 2 000 personnes. Conventions d'entreprise, congrès de fédération, rassemblements de managers. | Français et anglais |
| La masterclass | Approfondir un sujet et travailler sur des situations concrètes. | De 90 minutes à une demi-journée. | De 15 à 60 personnes. Équipes, managers, populations métier. | Français et anglais |
| L'expérience exécutive | Aider une équipe dirigeante à comprendre, arbitrer et décider. | De 2 à 3 heures, ou une journée en séminaire. | De 8 à 30 personnes. Comités de direction, comités exécutifs, conseils d'administration. | Français et anglais |
Il les combine selon votre contexte et vos enjeux.
Décrivez votre événement. Salime vous dira lequel est pertinent, y compris si la réponse est aucun.
